Skip to main content
Skip to main navigation menu
Skip to site footer
Open Menu
AT-TAWASSUTH: Jurnal Ekonomi Islam
Current
Archives
Announcements
About
About the Journal
Submissions
Editorial Team
Privacy Statement
Contact
Search
Register
Login
Home
/
Archives
/
Jurnal At-Tawassuth | Vol. IV| No. 2 | 2019
Jurnal At-Tawassuth | Vol. IV| No. 2 | 2019
DOI:
https://doi.org/10.30829/ajei.v4i2
Published:
2019-08-09
Articles
ANALISIS PRAKTEK JUAL BELI DROPSHIPPING DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM LATAR BELAKANG MASALAH
Risvan Hadi
231 - 251
PDF
ANALISIS PENGELOLAAN DANA DESA DALAM MENINGKATKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT DI KECAMATAN LANGSA KOTA KOTA LANGSA
FAHRUL RIDHA
252 - 276
PDF
Strategi Fundrasing Wakaf Di Badan Wakaf Pondok Pesantren Mawaridussalam
M Guffar Harahap
301 - 322
PDF
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENGEMBANGAN USAHA BERBASIS SYARIAH DI KALANGAN WASHLIYIN PROVINSI SUMATERA UTARA
Burhanuddin Burhanuddin
323 - 348
PDF
PENGARUH ZAKAT PRODUKTIF BAZNAS KOTA MEDAN TERHADAP PERTUMBUHAN USAHA DAN KESEJAHTERAAN MUSTAHIK DI KECAMATAN MEDAN TIMUR
Dewi Sundari Tanjung
349-370
PDF
PENGARUH PENGETAHUAN AKUNTANSI DAN PENGALAMAN USAHA TERHADAP PENGEMBANGAN USAHA DAN PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Kajian Empiris Pada Pelaku Usaha Kecil dan Menengah di Kelurahan Tanjung Rejo Kecamatan Medan Sunggal)
Formaida Tambunan
371-394
PDF
ANALISIS FAKTOR- FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN NASABAH DANA PENDIDIKAN PADA PT ASURANSI TAKAFUL KELUARGA DI KOTA MEDAN
Yenni Samri Nasution
395-413
PDF
Analisis Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Karyawan Pada PT. Bank Pembiayaan Rakyat Al-Washliyah Medan
Yurmaini Yurmaini, Khairil Ashari
414-435
PDF
Analisi Persepsi Dosen Terhadap Perbankan Syariah (Studi Kasus Dosen Fakultas Ekonomi UMN)
Mawaddah Irham
436 - 456
PDF
ANALISIS KINERJA ISLAMIC HUMAN RESOURCES BERDASARKAN METODE MASLAHAH SCORECARD (STUDI KASUS PADA PT. INALUM)
Rodi Syafrizal
277-300
PDF
Information
For Readers
For Authors
For Librarians
Language
Bahasa Indonesia
English